Вы сами закрываете сделки.
Рост упирается в ваше время. Передать продажи пока некому.
Определим, какие задачи делегировать первыми и какая команда для этого нужна.
ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ С НУЛЯ
Построим
отдел продаж
с нуля.
Поможем нанять первых менеджеров, настроим CRM, обучим команду и выстроим управление. От структуры будущего отдела до ежедневной работы с заявками.
Записаться на бесплатный разборНачнём с бесплатного разбора · 40 минут · лично с основателем
С чего начать? Пройти диагностику →Для компаний с действующим продуктом, где продажи пока ведёт собственник или первый менеджер.
ВАШУ ЗАДАЧУ РАЗБИРАЕТ ЛИЧНОГеоргий ВолжинОснователь Voljin Group
От заявки
до системы.
до системы.
Практика,
на которой строим
6коммерческих подразделений
построено
построено
150+менеджеров
обучено
обучено
9отраслей: от производства
до образования
до образования
ПОЛЕЗНО ДО ВСТРЕЧИ · 3 ВОПРОСА
С чего начать
ваш отдел продаж?
Ответьте на три вопроса и получите первые шаги под вашу ситуацию. Результат сразу здесь, без телефона и регистрации.
Это ориентир для первой проверки. Подробный план составим после разбора вашего бизнеса.ВАШ ПЕРВЫЙ ШАГ
Разберитесь, с чего начать.
Три коротких ответа помогут выбрать, что проверить в первую очередь.
Сразу записаться на разбор →ВАШИ ПЕРВЫЕ ШАГИ
Дальше выберете удобный способ: Telegram или телефон.
01 / ВАША ЗАДАЧА
Уберите ручное управление из каждой сделкиПервый отдел.
Без найма наугад.
Непонятно, кого нанимать.
Менеджер, руководитель или сразу двое? Ошибка в первой роли тормозит весь запуск.
Соберём структуру, критерии отбора и программу ввода в работу.
Каждый продаёт по-своему.
Нет единого порядка обработки заявок, переговоров и контроля результата.
Настроим CRM, правила работы со сделками и обучение с проверкой навыков.
02 / ИЗ ПРАКТИКИ
Полный кейсОБРАЗОВАНИЕ · RESONANCE MUSIC ACADEMYТрафик уже был.
Трафик уже был.
Не хватало
системы продаж.
Более 65% входящих заявок оставались без обработки. Реакция на обращение занимала больше часа, CRM служила базой контактов.
Настроили уведомления, работу со встречами, роли, мотивацию и управление на цифрах.
×3,5
к дневной выручке
за первый месяц сотрудничества
~1 мин
реакция на заявку
вместо часа
9 дней
Дневная выручка выросла в 3,5 раза за первый месяц сотрудничества по опубликованному кейсу. Это результат отдельного проекта.период внедрения
системы продаж
Спроектируем такую систему под ваш продукт и будущую команду.Записаться на разбор
03 / РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ
Вы видите цифры.
Команда знает, что делать.
Заявки под контролем
В CRM у обращения есть ответственный, этап и следующий шаг. Руководитель видит просроченные задачи.
Менеджеры ведут сделки
Есть структура переговоров, правила повторных касаний и обучение с проверкой навыков.
РОП управляет отделом
План, отчётность, разбор сделок и контроль качества становятся регулярной работой руководителя.
Собственник видит результат
В отчёте понятны заявки, оплаты, выполнение плана и места потерь. Не нужно собирать картину по перепискам.
На старте определим, какие из этих изменений нужны вашему бизнесу. Состав работ и критерии приёмки закрепим в плане проекта.
04 / КАК РАБОТАЕМ
От диагностики
к работающему отделу.
Разбираем вашу ситуацию
Разбираем продукт, покупателей и текущие продажи. Определяем задачу и приоритеты проекта.
Понятны задача и приоритетыСобираем план внедрения
Фиксируем состав работ, сроки, стоимость и критерии приёмки. Вы понимаете, за что платите.
Согласован объём проектаВнедряем вместе с командой
Настраиваем процессы и CRM, помогаем с наймом, обучаем переговорам и вводим регулярное управление.
Правила работают в ежедневных продажахПередаём управление
Закрепляем ответственность руководителя, отчётность и контроль качества. Проверяем освоение навыков.
Вы видите цифры и управляете результатомБЕСПЛАТНЫЙ РАЗБОР · 40 МИНУТ
С чего начать
построение
вашего отдела.
За 40 минут обсудим ваш продукт, заявки и текущие продажи. Определим первые роли в команде и порядок запуска отдела. Вы получите ориентиры для следующего шага.
- Определим, кого нанимать первым и какие задачи передать
- Наметим порядок запуска CRM, найма и обучения
- Определим, какие работы нужны и как оценить результат
Георгий ВолжинПроведу разбор лично
Как вам удобнее записаться?
Напишите мне в Telegram или оставьте телефон. Согласуем время онлайн-встречи.
Записаться через Telegram Оставить телефон для связи+7 993 360-79-61По телефону отвечает ассистент
05 / ВОПРОСЫ ДО ВСТРЕЧИ
Что важно
до начала работы.
Сколько стоит построение отдела?
Стоимость зависит от состояния отдела и объёма работ: нужна ли диагностика, найм, CRM, обучение или всё вместе. На разборе определим состав проекта, после этого согласуем цену и этапы.
Что подготовить к разбору?
Будет полезно знать, сколько заявок приходит, сколько из них оплачивают и кто отвечает за продажи. Если этих цифр пока нет, начнём с того, как устроена работа сейчас.
Если отдела пока нет?
На встрече определим структуру будущего отдела и порядок запуска: какие роли нужны первыми, как обрабатывать обращения и что измерять.
За сколько времени вы построите отдел?
Срок зависит от состава работ. Например, обучение менеджеров рассчитано на 6 недель: 12 тренингов и аттестация навыков. Найм, CRM и управление планируем отдельно. До старта согласуем сроки каждого этапа.
Вы гарантируете рост выручки?
Результат зависит в том числе от спроса, продукта и участия команды. До начала проекта фиксируем объём работ, измеримые показатели и ответственность сторон. Цифры кейсов показывают результаты отдельных проектов.
Хотите улучшить действующий отдел?
Аудит и настройка действующего отдела